VEDRAN VIVODA: Gospodarstvo 21. stoljeća za Rijeku 21. stoljeća.

Vedran Vivoda, kandidat Akcije mladih i Unije Kvarnera za gradonačelnika Rijeke i Alan Sanković, kandidat za zamjenika gradonačelnika Rijeke predstavili su gospodarski program pod nazivom GOSPODARSTVO 21. STOLJEĆA.     

            Vedran Vivoda je naglasio da je Rijeka u tranziciji ostala bez svoje industrije i traži novi smjer razvitka, te da vidi Rijeku kao grad 21. stoljeća koji ima konkretne poticaje i olakšice za poduzetnike i bori se za svako radno mjesto i svakog investitora.

Naglasio je da su se smjernice za poticanje raste gospodarstva, te privlačenje investicija u grad radile prema relevantnim istraživanjima i realnim primjerima.

Smjernice kojima se vodimo:

1) Grad u kojem mladi žive, rade i igraju se

Pokazalo se da tvrtke žele ulagati u gradove s mladom radnom snagom. Primjer je grad Omaha, u američkoj saveznoj državi Nebraska koja je nekada imala populaciju uglavnom mlađu od 20 ili više od 45 godina. A svima nam je poznato da Rijeka stari te je ovo odličan primjer.

Gradske vlasti Omahe su prepoznale da grad možda neće napredovati bez nestalih demografskih kategorija. Stoga su se uspoređivali s drugim američkim gradovima s mladim radno sposobnim stanovništvom kako bi odgovorili na pitanje: što oni imaju što mladi ljudi žele iskusiti, a mi nemamo?

Odgovor? Šetnje rijekom, bulevari u središtu grada i umjetničke četvrti. Mladi nisu spremni za kuću u predgrađu. Žele središnja područja u kojima se mogu upoznati, opustiti i zabaviti s prijateljima.

Ovo se pokazuje kao dobar primjer jer svega toga nedostaje i u Rijeci. Omaha se preuređivala tijekom desetljeća, pretvarajući svoje industrijsko područje uz rijeku Missouri u šetnice i mostove. U blizini rijeke nikle su i umjetničke četvrti, a sve više ljudi svih dobnih skupina privlači se u grad aktivnostima poput izvedbenih umjetnosti.

2) Dobri podaci govore uvjerljivu priču o vašem gradu

Mnoge savezne i nacionalne vlade zahtijevaju od svojih gradova da objavljuju podatke o ekonomskim i socijalnim rezultatima. Obično su to šture i suhoparne brojke umjesto da se razmatra kako bi, ako bi bile dobro predstavljene, mogle biti dio priče o privlačenju investitora.

Gradovi koji tvrtkama mogu pružiti dobre, sažete informacije o relevantnim čimbenicima – na primjer, o ekonomskim rezultatima, dobrobiti stanovništva i o tome gdje se poduzetnici nalaze – bit će ti koji privlače ulaganja. Ako se tim podacima mogu služiti za pričanje priče, još bolje. Dostupni su mnogi isplativi alati koje su neki gradovi već usvojili kako bi ispričali svoju priču.

Pozitivan primjer za Rijeku je finski Espoo koji je tim načinom uspio privlačiti nove investitore. Pomoću dostupnih podatka trebali bi stvoriti jednu pozitivnu priču koja bi privukla investitore u naš grad.

3) Pozicionirajte se kao međunarodno mjesto (IT, sveučilište, multikulturalnost)

Kada se mlada osoba pridruži poslu, ako je to međunarodno i ako može vidjeti međunarodni put karijere, dva do tri puta je veća vjerojatnost da će ostati. Vjerojatnije je da će međunarodne tvrtke htjeti ulagati u međunarodne lokacije.

Primjer za Rijeku je Birmingham, koji se već dugo postavlja kao međunarodni grad. Na primjer zračna luka i sveučilište se predstavljaju kao velika međunarodna središta. Gradsko vijeće ima posvećeni tim za europske i međunarodne poslove koji nadzire provedbu njegove europske i međunarodne strategije.

4) Birati i imenovati vizionarske vođe

Stručnjak za pametne gradove Uri Ben-Ari nedavno je napisao: „Svaki program pametnih gradova širom svijeta započeo je s vizionarskim gradonačelnikom. Nijedan program pametnog grada ne može niti uspjeti – niti započeti – bez vizionara i pametnog gradonačelnika.”

Pametni gradovi dobivaju na snazi širom svijeta. Koriste tehnologiju i inteligentne sustave upravljanja za rješavanje trenutnih i budućih izazova i pružanje revolucionarnih usluga svojim biračima.

Izrael kao “start-up nacija” i grad Eilat nam može biti primjer vizionarstva i dobrog vođenja grada 21. stoljeća. Rezultati u Eilatu se vide. Otprilike 70% dnevne opskrbe energije Eilata sada dolazi iz obnovljivih izvora, a posjetitelji imaju pristup besplatnom Wi-Fi mreži nakon što su službenici izglasali stavljanje internetskog oblaka nad grad. Europska unija dodijelila je 500 000 eura bespovratnih sredstava Eilatu za uspostavljanje “pametnog susjedstva” koje obuhvaća sve aspekte pametnog grada.

5) Identificirajte i iskoristite svoju predmemoriju (luka, brodogradnja, položaj)

Izvješće Svjetske banke “Konkurentni gradovi za radna mjesta i rast: što, tko i kako” ispituje karakteristike koje čine globalno konkurentne gradove. Istraživači kažu da su svi gradovi koje su identificirali kao globalno konkurentni imali jasnu strategiju iskorištavanja svojih konkurentskih prednosti.

Iako biste očekivali da u tom izvješću budu gradovi iz najrazvijenih država, tome nije slučaj. Na popisu je Bucaramanga u Kolumbiji, koja je prihode od nafte iskoristila da bi se pretvorila u središte naftne stručnosti i Tangier, treći grad Maroka, koji se obnovio oko svoje stare luke i sada se može pohvaliti jednom od najvećih afričkih morskih luka, tvornicama automobila, više zona slobodne trgovine, industrijskim parkovima i naprednom turističkom industrijom.

Sve odlični primjeri za naš grad. Gradske vlasti po cijelom svijetu moraju pronaći jednu stvar koju suparnički gradovi nemaju i koja će investitorima dati razlog da dođu. Ono što mi sigurno možemo ponuditi je odličan prometni položaj, lučku i brodograđevnu tradiciju i blagu klimu za život.

S obzirom na ove globalne smjernice i lokalnu gospodarsku Alan Sanković je predstavio ukupno pet područja zadataka:

• poboljšanje osnova za razvoj gospodarstva i zaposlenosti
• osiguranje i razvoj postojećih poduzeća
• transfer znanja i tehnologije
• poticanje kvalificiranosti i zapošljavanja
• marketing vezan uz gospodarsku lokaciju, izgradnja imidža.

POTICANJE ZAPOSLENOSTI, OBRTINŠTVA, MALOG I SREDNJEG PODUZETNIŠTVA

Bez ljudi koji rade i privređuju na području našeg Grada, naš proračun bi bio znatno smanjen. Grad kao jedinica lokalne samouprave ne može se sama baviti gospodarskom aktivnosti, ili stjecati dobit, ali zato znatno može utjecati na razvoj poduzetničke aktivnosti na svom prostoru i odigrati značajnu ulogu u privlačenju investicija.

Konkretne točke:

1. oslobađanje od plaćanja poreza na nekretnine, komunalne naknade i ostalih gradskih poreza za novonastala poduzeća i obrte te one u gospodarskim poteškoćama (očuvanje radnih mjesta):

a) 100 % – za prve dvije godine poslovanja (koja se računa od datuma rješenja o početku obavljanja djelatnosti)

b) 75 % – za treću godinu poslovanja

c) 50 % – za četvrtu godinu poslovanja

d) Smanjenje komunalnog doprinosa za 50% pri izgradnji novih proizvodnih kapaciteta

2. Stavljanje u funkciju gradskih prostora. Pojednostavljena procedura najma i priznavanje ulaganja u gradske prostore

3. Potpora zajedničkom oglašivanju i prezentaciji poduzetništva – Grad bi financirao ili osigurao serverski prostor, na kojem bi poduzetnici/obrtnici mogli napraviti svoje internetske stranice i promovirati svoju djelatnost, te bi Grad izradio katalog poduzetnika/obrtnika u digitalnom obliku, kako bi približio djelatnosti , naročiti servisne svojim građanima. (Npr. tražite nekog za popravak perilici , pogledate u katalog tko se s tim bavi)

4. Mjere subvencioniranja kamata za poduzetničke kredite. Za mlade poduzetnike do 100% subvencionirane kamate.

5. Stipendiranje programa prekvalifikacija dugoročno nezaposlenima i osobama koji teže pronalaze zbog zanimanja koje imaju mjesto na tržištu rada.

6. Stipendiranje deficitarnih zanimanja, ali i poticaji poslodavcima za zapošljavanje mladih

7. OPG – podupiranje otvaranja novih OPG-ova , poticati urbano vrtlarstvo i hortikulturu kao oblik aktivnog sudjelovanja u lokalnoj zajednici te stjecanja iskustava u ekološki održivoj poljoprivrednoj proizvodnji s ciljem samozapošljavanja,

Naša je želja svake godine barem za 15% povećavati proračunski iznos namijenjen poticanju poduzetnika, sve s ciljem jačanja konkurentnosti riječkih poduzetnika, razvoja poduzetničke infrastrukture i promicanja poduzetničke kulture te financiranja poduzetništva. Razvojna agencija Porin imala bi veću ulogu u razvoju poduzetničke Grada, a time bi dobila i veće ovlasti, ali i više sredstava za rad. – navodi Sanković.

Daljnjim razvojem potencijala interdisciplinarnim pristupom, kroz suradnju s gospodarskim subjektima, akademskom zajednicom i međunarodnim partnerima ojačati gospodarstvo te malo i srednje poduzetništvo.

Važnu ulogu bi imao i GRADSKI POSLOVNI CENTAR (Riječka razvojna agencija Porin). Bavio bi se informiranje građana o mogućnostima tržišta rada i slobodnog vremena (volontiranje na društvenim projektima). Upoznavanje sa izradom poslovnih planova, održavanje edukacija neophodnih za uspješniju realizaciju poduzetničkih ideja, kako bi se razvio poduzetnički duh i samoinicijativa. Pomoć u organiziranju poslovnih sastanaka, te kao institucija upravljanje otprije navedenih mjera za poticanje gospodarstva. Provesti programe s ciljem zapošljavanja mladih, također pomoću već osiguranih sredstava iz EU fondova. Izraditi informativni portal za nezaposlene kao i informacije o dostupnim oblicima edukacije , uključujući i informacije vezane za samozapošljavanje. Poticanje umrežavanja mladih poduzetnika.

Cilj je i pružiti potrebnu podršku malim i srednjim tvrtkama pri povlačenju sredstava iz Europske unije .

Provođenje organizirane edukacija nezaposlenih osoba starijih od 50 godina s ciljem jačanja njihovih kompetencija na tržištu rada. Osigurati bržu prekvalifikaciju nezaposlenih osoba za deficitarna zanimanja, također razvijati i promicati društveno i socijalno poduzetništvo

Unaprijediti sustav start-up inkubatora za mlade pomoću sredstava iz EU fondova s ciljem otvaranja novih radnih mjesta za zapošljavanje i samozapošljavanje, poticati start-up ove iz IT, kreativnih industrija, brodogradnje i društvenih inovacija.

Stvoriti ICT platformu i promovirati Start-upove, Gradske i iz tvz. ”Riječkog prstena”

Poticati suradnju Sveučilišta i Veleučilišta s njihovim partnerima kako bi se ciljano ulagalo u inovacijske procese usmjerene prema gospodarskom rastu i razvoju grada

Da bi doveli gospodarstvo 21. stoljeća u naš grad moramo biti proaktivni i iskoristiti ono što imamo. Zbog prometnog položaja možemo pokušati dovesti tvrtke poput Alibabe za koje bi Rijeka bila vrata EU, ili pogledati uspjeh Budimpešte kada se radi o filmskoj industriji pa u suradnji s investitorima sagraditi jedinstven filmski studio na moru.

            Naš cilj je dovesti tvrtke uglavnom bazirane na izvozu i globalnom tržištu iz sektora koji su iznimno otporni na gospodarske krize. Dobar primjer je industrija video igra. Ne samo da nije imala pad, već je za vrijeme ove krize i rasla. – navodi Vivoda.

Gospodarstvo 21. stoljeća za Rijeku 21. stoljeća.

Vedran Vivoda

Kandidat za gradonačelnik Grada Rijeke